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京客隆托管首联28店 否认全资收购

http://www.zhugou.com 2008年04月30日         查看评论(0)

我们这次是受首联集团委托,托管整合其部分门店,帮助首联集团提高经济效益,还谈不上是全资收购”。4月29日,北京京客隆商业集团股份有限公司董事长卫停战告诉本报记者。日前,市场传出了京客隆(00814.HK)将全资收购首联集团的消息。 

  据了解,京客隆本次主要是托管首联集团旗下“小白羊”、“亿客隆”、“星座兴石”等约28家门店。未来,“小白羊”、“亿客隆”、“星座兴石”等品牌将变更为“京客隆”。 

  此前的2007年2月,京客隆曾增资收购首联集团约11.04%的股份,并托管西友集团持有的首联集团约45.3%的股份,成为了首联集团的第一大股东。 

  “之所以选择托管而非直接收购,应该是考虑到京客隆是一家上市公司,为了股东利益,必须先理顺首联集团的债权债务关系,否则,贸然进入将不容易退出。”中国人民大学零售专家黄江明教授如此评述。 

  卫停战强调,“我们托管首联集团门店,是一种企业自发的市场行为”。业界猜测,京客隆托管小白羊超市只是第一步,未来不排除进一步收购的可能。但京客隆未予以正面证实。 

  首联集团前身为“首都商业连锁集团股份有限公司”,成立于2001年11月,囊括了物美、新燕莎、华润、西友等北京13家商业零售企业,其间有国有企业、股份制企业、民营企业,总资本近十亿。 

  组建该公司,原本意在打造一支本土的“商业联合舰队”。然而,最终却未能实现初衷,且几经波折。其间,首联曾先后归属西友集团、京客隆,且业绩一直不甚理想。 

  对于首联集团被托管,一位不愿意披露姓名的行业人士表示,无论从北京首联还是上海百联的发展模式,都可以看出,依靠行政力量很难真正打造出具有竞争力的“商业航母”。因为,零售业的最大特性是完全开放,高度竞争,垄断联合的效率很低,很难有所发展。此外,由于股东过多,各个利益难以平衡,造成了这些所谓的“舰队”存在着“联而不合”的特点。 

  而托管首联之后,已插上资本之翼的京客隆将实现快速扩张。成立于1994年的京客隆,2006年9月25日登陆香港创业板,筹集资金约5.94亿港元,其中61%都用于了门店扩张。 

  “通过托管小白羊超市,京客隆计划今年门店规模达到240到250家左右,其中包括京客隆自己的214家门店。”卫停战透露。2006年,其门店数为171家。 

  据悉,京客隆本次托管的28家门店中,27家为综合超市,1家为百货。“这是我们首次尝试百货业态,但是公司的主业仍将围绕综合超市来做。”卫停战强调。此外,京客隆经营的零售业态还包括大卖场、便利店以及社区购物中心。 

  卫停战在2007年财务报告中指出,公司未来将坚持区域化发展及规模和效益并重的战略。 

  “在区域发展战略上,我们着力打造‘大北京’概念。最近两三年主要是发展北京市场,未来才有可能走出北京。当然,我们批发、配送的触角已经先行,延伸到了河北石家庄、山东青岛、天津、山西太原等地。”4月29日,卫停战告诉本报记者。 

  目前,在北京的零售企业中,京客隆最大优势为其生鲜配送和批发体系,批发业务包括食品、饮料、酒以及日化等内容。目前已经在全国14个省的72个市建立了蔬菜、水果等采购、种植基地。2007财年,公司的批发收入比2006年增长约22.4%。 

  京客隆公布的2007年年报显示,公司的营业额约为56.4亿元,比2006年增长24.5%。毛利约为7.2亿元,比2006年增长27.9%,同店销售增长率提高了4.8%。 

 

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